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\`企业宣传片文案分镜头脚本(仅供参考)
名 称 某公司 时 长
效 果  企业形象画面:光线感强;冲击力;有力度,有气魄;意境优美;
 配音:浑厚的画外音,流畅、气势、意韵;
 强调视觉、听觉的冲击力,视听结合,情景交融,最终达到触动人心灵的震撼效果;树立起良好的企业形象。

镜号 时间 旁白 画面
片 头
1       水,是生命之源,是城市命脉。
    伴随着某某某经济社会的快速发展,某公司--这个已有20年历史、兼有公用事业性质的供水企业,现已发展成为集制水生产、供水服务、市政工程、建筑工程施工为一体的综合性企业,下辖某某某盛源市政工程有限公司、某某某建筑安装工程公司两个子公司,拥有水源地3处、水厂2座、DN80以上大口径管网长度184公里,日供水能力达5万立方。
1、关于水的虚镜头;
2、天津路办公设施外景;
3、山前水厂、水质化验
4、市政公司施工设备静止展示;
5、西河、河套水源地全景和厂景;
6、全区供水管网图(快速切换);
7、职工风采(快速切换)
字   幕 上善若水 某公司改革发展纪实 发展篇(背景可用1992年至2012年时间快速闪现做衬托)
发展篇
2       1992年,开发区的供水事业从黄海水厂起步,到2006年,供水管线不过24公里,日供水能力仅有6千立方,在此后的十多年里,黄海水厂一直默默承担着全区供水的重任。 1、老照片:黄海水厂旧貌及现有破旧设施(可补拍);
2、当时的水厂及管网分布图
3       2003年,开发区的规划面积从15平方公里扩展为115平方公里;2006年,开发区开发建设的重心全面西移,随着园区、项目的不断增加,也带来了用水需求的急剧增加。长期以来供水设施建设滞后,水量少,水压低,水质差的问题更加凸显出来,如何保障全区建设发展的用水需求,成为摆在供水公司新任领导班子面前急需破解的问题。 1、开发区项目分布图;
2、开发区大项目建设场面(虚实结合);
3、大项目外景
4       面对困难和挑战,公司领导班子立足实际,确定了企业发展的中心任务和工作目标,即紧紧围绕全区经济社会发展大局,全力以赴搞好供水保障。 1、公司会议场景(1个镜头即可);
2、公司领导工地视察指挥场景
5       为实现这一目标,人凝心聚气,团结实干,以水厂、水源地、管网建设为重点,相继铺设了现代路、上海路、兰州路、温州路、深圳路等主干管道,先后对天津路、临沂路、疏港高速路东段等主管道进行了改造,筹措资金对黄海水厂、西河水源地、河套水源地进行了升级改造,并新建了水处理能力6万立方的山前水厂。从2006年到2012年的六年时间,累计铺设及改造主管道160公里,较2006年增长7倍,日供水能力由不足6千立方提高到5万立方,增长7.3倍。 1、管道铺设、(山前)水厂建设施工场景;
2、新水厂、水源地全景展示
3、管网延伸增长动画;
4、发展成果对比柱状图
6       这一系列成绩的背后,却是,供水公司曾由于“机制不活”等原因长期亏损,一度背负高达3千多万元的债务。由于资信丧失,也无法办理银行贷款。 要保证供水设施建设,首先要解决资金问题。对此,公司跳出单一“靠水吃饭”的老路,提出了“依托主业发展副业,以副业反哺主业”的发展战略。依托自身专业优势,组建盛源市政公司,通过积极切入市政、安装等工程领域,不断拓宽公司发展渠道。公司先后添置挖掘机、吊车、运输车等工程机械30多台(辆),依靠“质量赢得市场,诚信铸就品牌”的理念,先后完成华能(日照)电厂二期供水管道工程、森博浆纸二期项目的供水管道、消防管道和排海管道等30多项市政道路、给水、排水工程。 通过向市场要效益,截至2011年底,公司不仅还清了3千多万元的历史欠账,还使国有资产保值增值2亿多元,供水事业取得前所未有的突破和发展。目前,已形成“一厂三水源六管线”的供水格局,实现了经济效益与社会效益的双赢。 1、管道施工、水厂建设场景(不与上面重复);
2、出字幕“依托主业发展副业,以辅业反哺主业”;
3、出现带有“开发区市政公司”字样的彩旗、穿戴工作服的施工队伍、个别挖掘机或吊车施工场景;
4、成排车辆和机械以全景、慢速展示;
5、华能电厂、森博浆纸施工场景(老外视察工地镜头);
6、供水基地竣工仪式;
7、森博浆纸老外来访图片;
8、以动画形式展示“一厂三水源六管线”供水格局
字   幕 上善若水  某公司改革发展纪实  管理篇
管理篇
7       管理是企业发展的永恒主题。公司坚持以“建立现代企业制度,实现企业价值最大化”为目标,不断强化企业管理,推进企业改革,加快体制机制创新。   按照“权责制衡、干管分离”的要求,从完善制度、严格程序入手,建立起会计、出纳、采购、保管相互监督相互制约的工作机制,严格财务报销制度,实行阳光采购,做到账目日清月结、财务公开清晰,有效堵塞了管理漏洞。 在工程管理方面,将管理、技术、监督职责划归技术中心,工程施工的职责划归市政公司和建筑公司,由此实现了工程管理、施工与结算流程彻底分离,堵塞了监管漏洞。 1、电子大屏幕显示”权责制衡 干管分离”字样、山前水厂大厅口号等;
2、财务科办公、电脑处理账务镜头;
3、仓库镜头;
4、技术中心绘图设计、工地测量;
5、表现干管分离的分工动态示意图
8       公司推行并积极完善用人制度和分配制度。压缩机关后勤人员到水厂值班,把有挖掘机、电焊等技术专长的男职工充实到生产一线,把一批给排水、水质化验、市政工程等专业的大学生充实到专业技术岗位。2008年开始全面推行绩效考核,根据考核考评结果确定职工的工资待遇和评先树优,使多劳多得的分配机制得到了贯彻落实。通过推行公司的活职工自己干的理念,彻底解决了“一个干十个看”的问题。 公司一直坚持以人为本的企业文化。为职工补缴了欠缴多年的养老医疗保险和住房公积金,工资水平逐年提高。利用请进来、走出去等多种方式,定期开展水质化验、交通安全、专业技能等相关内容的培训学习;举办形式多样的文化活动,积极引导职工树立正确的人生观、价值观、道德观、职业观。 1、挖掘机、电焊施工人员特写镜头;
2、植树、种树等劳动场景(多组多场景);
3、电信公司讲课、培训师讲课、交警培训场景;
4、职工培训学习考试、参观城市展览馆等多组镜头;
5、合唱比赛、知识竞赛、文艺晚会等场景;
9       凭借着科学、规范的管理,近年来,公司先后获得省级安全生产示范企业、全省城建行业规范化管理先进单位、全省城镇供水管理奖、日照市AAA级劳动关系和谐企业、区经济工作先进单位等荣誉称号 1、奖状、奖牌依次以图片特效展示
字   幕 上善若水  某公司改革发展纪实  服务篇
服务篇
10       公司坚持“上善若水 惟精惟一”的企业精神,恪守“供优质水、优质供水”的经营理念,紧紧围绕开发区经济社会发展大局,不断提升服务水平。 2006年,以3696100供水服务热线为龙头,建立了综合性的客户服务中心,变“等客上门”为“主动上门”,快速处理和督办用户反映的各类问题,并通过主动服务、跟踪服务、超前服务等方式,建立起“对小用户定期巡访,对大用户经常走访”的回访制度,千方百计为企业排忧解难。 1、一组关于水的镜头:比如水花飞溅、小孩戏水、喷泉、汩汩水流等镜头;
2、客户人员接听电话、抢修人员奔出上抢修车辆、抢修车辆警报疾驰、抢修场面;
3、客服人员统一服装,到阳光热电(走访、查看阀门井、交谈、握手)、青啤走访场景
11       现代威亚汽车发动机(山东)有限公司是山东省装备制造业领域引进韩资的最大项目,2006年,该项目开工建设,市领导考虑到项目的重要性,提出了由市水司供水。面对这一情况,新任领导班子没有气馁,通过采取多种措施,供水水质在短期内得到根本改善,达到国家标准,最终获得市和开发区领导的认可。现代发动机项目从不准接水,到同意试用,再到基本认可,最后到现在的放心使用,全面诠释了人努力改善供水质量、提升服务水平的奋斗过程。 1、威亚发动机镜头;
2、客服人员与威亚发动机会谈、递交用户调查表等镜头;
3、握手镜头
12       依靠优质的服务,事业不断发展壮大。公司先后为青岛啤酒、洁晶集团、胜利钢管、美佳食品、尧王酒厂等大项目接水通水,为开发区大项目的快速发展提供了可靠的供水保障,到2012年初,用水客户由2006年32家发展到260家,增长7.1倍;日供水量由2006年的6千立方提高到5万立方,增长7.3倍。 1、青啤、洁晶等单位外景(快闪);
2、用户发展推进图;
3、用户增长示意图;
4、公司领导指点镜头
13       蓝图已经绘就,跨越始于今朝。不久的将来,山前水厂将建设成为水处理工艺较为先进、服务面积最大的开发区核心水厂,西河、河套水源地将建设成为开发区最重要的综合性水源地,兰州路供水调度中心将建设成为开发区综合性的供水服务及调度中心。根据开发区经济发展的需要,将建成四横两纵的目字形环状管网结构,满足开发区不同区域的用水需求。 凭借开发区大开发大发展的东风,人将紧随时代的脉搏,抓住“十二五”大好机遇,向更高水平,更高境界,阔步迈进。 1、制定供水规划会议镜头;
2、山前水厂、西河、河套、兰州路水源地、兰州路调度中心未来效果图;
3、总体近远期规划示意图(目字形管网闪动突出);
4、全体员工形象(微笑自然走出山前水厂镜头);
5、旭日东升的壮观画面
结束曲 音乐声起,以电影胶片方式依次播放劳动、施工场景展现劳动魅力

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